Luvut voidaan valita erikseen (englanniksi).
Auta meitä rajoittamaan ympäristövaikutuksiamme tulostamalla vain sinua kiinnostavaa sisältöä.
Kiitos paljon avustasi!
Viesti kestävän kehityksen johtajaltamme
Läpinäkyvyys edellyttää luotettavia tietoja; vuosina 2023 ja 2024 investoimme pilvipohjaiseen ratkaisuun, joka on yhteydessä operatiivisiin järjestelmiimme ja luo auditoitavissa olevan, turvallisen säilytyspaikan vastuullisuustiedoille. Tämä tarkoittaa, että nyt tilatason kulutustiedot tallennetaan siihen liittyvän hiilijalanjäljen rinnalle.
Uskomme, että järjestelmiemme mahdollistama läpinäkyvyys on avainasemassa, kun toimitusketjun yritysvastuusta aletaan tehdä lakisääteistä monilla markkinoillamme. Tämän avulla voimme osoittaa asiakkaillemme, että tunnemme ja ymmärrämme toimintamme ja toimitusketjumme riskit ja että meillä on käytössämme tehokas riskinhallinta.
Tässä raportissa pyrimme osoittamaan, että olemme olleet – ja olemme edelleen – keskittyneet keskeisiin kysymyksiin, joilla on suurin vaikutus, mutta myös asioihin, joihin voimme tehdä merkityksellisiä positiivisia muutoksia. Nämä ongelmat ovat ruokahävikki, Tropical Race 4 (TR4) ja hiilidioksidipäästöt.
Olemme myös jatkaneet pitkän aikavälin raportointia esimerkiksi palkoista, turvallisista työoloista, valitusmekanismeista ja kasvinsuojeluaineiden käytöstä.

Peter Stedman
kestävän kehityksen johtaja
"Elämme intensiivistä aikaa, jolloin kollektiivisilla toimillamme on erittäin merkittäviä vaikutuksia planeettamme maatalousjärjestelmiin ja ilmastoon. Meidän on valittava tekemämme muutokset huolellisesti, emmekä saa pyrkiä yksinkertaistamaan liikaa prosesseja, joiden kehittämiseen on mennyt sukupolvia."
Peter Stedman
kestävän kehityksen johtaja
Viesti puheenjohtajaltamme
Nykyään stressitila näyttää olevan uusi normi globaaleissa toimitusketjuissa. Viimeisimmässä vastuullisuusraportissamme kerroin yksityiskohtaisesti henkilökohtaisista kokemuksistani kahden sään ääri-ilmiön – ilmastonmuutoksen aiheuttamien hurrikaanien Etan ja Iotan – seurauksista ja niiden vaikutuksista kotimaahani Hondurasiin. Olemme perimmiltämme maanviljelijöitä, ja tuhansien hehtaarien tuhoutuminen oli erittäin järkyttävää minulle henkilökohtaisesti sekä koko tiimillemme.
Kaksi vuotta myöhemmin haasteet ovat erilaisia, mutta epävarmuustaso on edelleen korkealla. Konflikti leviää yhä useammille alueille maailmassa, ja useat Latinalaisen Amerikan banaanintuotannon kannalta keskeiset maat ovat kokeneet yhteiskunnallisia mullistuksia. Samanaikaisesti TR4, maaperässä elävä sieni, jolle Cavendish-banaanit ovat erittäin alttiita, on levinnyt vahvistetusti kolmeen Latinalaisen Amerikan maahan. TR4 on havaittavissa vasta, kun se on ollut maaperässä 12–24 kuukautta, joten on erittäin todennäköistä, että leviäminen on tämän hetken tietoa laajempaa.
Kaikkien haasteiden taustalla on ilmastonmuutoksen vastainen kilpajuoksu. Meillä on yhä vähemmän aikaa tehdä merkittäviä muutoksia globaaleihin tuotanto- ja kulutusmalleihimme, jos haluamme pitää maapallon lämpötilan nousun 1,5 °C:n alapuolella teollisuutta edeltävästä tasosta ja välttää sen pahimmat vaikutukset.

Carlos López Flores
Puheenjohtaja
Ilmastonmuutos ja sen torjumisen välttämättömyys aiheuttavat todellisia kustannuksia. Vuonna 2021 ilmoitimme, että keskimääräinen sademäärä toiminta-alueillamme väheni 16 % vuosien 2000 ja 2020 välillä. Tämän seurauksena kastelukustannukset ovat kasvaneet. Myös kustannukset, joita aiheutuu kastelun käyttöönotosta alueilla, jotka tukeutuivat ennen täysin sadeveteen, ovat nousseet. Myös maaperän terveyden ja biologisen monimuotoisuuden vaalimiseen tarvittavat investoinnit kasvavat, kun pyrimme vähentämään epäorgaanisten typpilannoitteiden hiilipäästöjä. Tämän ohella kaikki maataloustoiminta kohtaa saman trendin: maatalous on kovaa työtä, ja kun reaalitulot Latinalaisessa Amerikassa jatkavat nousuaan, työvoimakustannukset, jotka johtuvat siitä, että yhä harvempi haluaa työskennellä alalla, ja yleisestä palkkainflaatiosta, vaikuttavat merkittävästi kustannuksiin.
Tässä raportissa käsittelemme liiketoimintamme vahvuuksia, joilla voimme lieventää joitakin näistä lyhyen aikavälin haasteista, ja investointeja, joita teemme pitkän aikavälin haasteiden ratkaisemiseksi. Tähän sisältyvät myönteiset toimet, joihin ryhdymme tuotannon hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi, biologisen monimuotoisuuden säilyttämiseksi ja banaanien edistämiseksi osana vähähiilistä, kasvispainotteista ruokavaliota.
Ennen kaikkea jatkamme ihmisten ja yhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin priorisointia. He ovat liiketoimintamme ydin, ja kun he menestyvät, me menestymme.
"Jos vain harvat voivat tehdä kestäviä valintoja, toimemme ilmastonmuutoksen torjumisen puolesta epäonnistuvat."
Carlos López Flores
Puheenjohtaja
Tietoa tästä raportista
Yrityksemme 150-vuotisen historian aikana brändimme ikoniset siniset tarrat ovat olleet 70 vuoden ajan korkealaatuisten hedelmien sinetti, hauskanpidon tunnus ja tapa kertoa vastuullisuustarinaamme. Tässä raportissa tutustumme ikonisen Chiquitan sinisen tarran taustalla oleviin tavoitteisiimme, onnistumisiimme, haasteisiimme ja tulevaisuuden tavoitteisiimme – dokumentoiden edistystämme kahden vuoden aikana.

Tietoa tästä raportista
Vuodesta 2015 lähtien, jolloin Chiquita siirtyi uuteen omistukseen ja koki muutoksen, vastuullisuustoimiemme organisointi on pysynyt johdonmukaisena. Tämä hetki toi tapetille monia käytäntöjä, jotka alkoivat United Fruit Companysta vuonna 1899. Sen pitkästä historiasta ei aina voinut olla ylpeä. Emme voi muuttaa menneisyyttä – voimme vain oppia siitä.
Chiquitan uusi johto, hallinto ja toiminta eivät muistuta menneitä aikoja. Keskitymme tulevaisuuteen ja varmistamme, että toimintamme vastaa nykytietämystämme mahdollisimman hyvin.
Parhaan toimintamme konkretisointi edellyttää avoimuutta. Tässä raportissa kerromme menestyksestämme kahden viime vuoden aikana, mutta kerromme myös työstä, jota meillä on vielä tehtävänä. Siihen sisältyy jätettä, onnettomuuksia, työkiistoja ja tarjonnan pulaa. Samaan aikaan maksamme toimeentulon turvaavaa palkkaa kaikille työntekijöillemme, investoimme miljoonia dollareita banaanitautien tutkimukseen, joka tukee ravinnon saamisen turvaa banaaninviljelyalueilla, ja lahjoitamme vuosittain miljoonia banaaneja Feeding America -hyväntekeväisyysjärjestölle. Kaiken kaikkiaan uskomme, että luomme yhteistä arvoa kaikille sidosryhmillemme ja toimitamme terveellisiä ja kohtuuhintaisia banaaneja kuluttajille kaikkialla maailmassa. Olemme rakentaneet tämän raportin kolmen keskeisen strategisen pilarimme ympärille: Viljelijöiden säännöt, Hyvä naapuruus ja Yleisen edun puolesta.
Jos väitämme jotakin, teemme sen vain riippumattoman todentamisen jälkeen. Jos haluat lisätietoja tästä raportista, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen sustainability@chiquita.com.
Jos luet tätä raporttia painetussa muodossa, sen tuottamiseen kului 450 grammaa hiiltä, kunhan kierrätät sen luettuasi. Tämä on sisällytetty vuoden 2024 hiilivarastoomme. Se on valmistettu 90-prosenttisesti kierrätetystä materiaalista, ja kaikki käytetyt musteet ovat vesipohjaisia ja biohajoavia. Raportti on täysin kierrätettävissä tavanomaisten jätepaperivirtojen kautta.
Kumppanuus Feeding American kanssa
Yksi tapa, jolla pyrimme torjumaan ruokahävikkiä ja tukemaan paikallisia yhteisöjämme, on yhteistyö Feeding American kaltaisten järjestöjen kanssa. Feeding America on Yhdysvaltojen suurin nälkää lievittävä hyväntekeväisyysjärjestö.
Chiquita lahjoittaa vuosittain noin 5,5 miljoonaa banaania Feeding Americalle tukeakseen ihmisiä, jotka tarvitsevat ravitsevaa ruokaa.

"Feeding America® on sitoutunut Amerikkaan, jossa kukaan ei ole nälkäinen. Tuemme kymmeniä miljoonia ihmisiä, jotka kärsivät ravinnon saamiseen liittyvästä turvattomuudesta. Autamme heitä saamaan ruokaa ja tarjoamme myös heidän kaipaamiaan resursseja. Tämä toiminta järjestetään osana ruokapankkien, osavaltioiden ruokapankkiyhdistysten ja ateriaohjelmien valtakunnallista verkostoa.
Investoimme myös innovatiivisiin ratkaisuihin ravitsevien ruoan tasapuolisen saatavuuden lisäämiseksi, kannatamme lainsäädäntöä, joka parantaa ravinnon saamisen turvaa, ja pyrimme puuttumaan ravinnon saamisen turvaan vaikuttaviin tekijöihin, kuten terveyteen, elinkustannuksiin ja työllisyyteen.
Vuodesta 2019 lähtien yhteistyömme Chiquitan kanssa on johtanut 5 500 tonnin banaanien lahjoittamiseen Feeding America -ruokapankkiverkostolle, joka tarjoaa tuoretta ja ravitsevaa ruokaa nälkää näkeville ihmisille. Olemme hyvin kiitollisia Chiquitan tuesta nälän torjunnassa ympäri vuoden."
Mike Piotrowski
Vanhempi johtaja, alueellinen toimitusketjutiimi (keskus)
Kansainväliset toimet Yellowayn kautta
Yelloway on strateginen, pitkäaikainen yhteistyö kumppaneidemme kanssa sellaisten banaanien tutkimiseksi, jotka ovat vastustuskykyisiä sekä patogeenisille sairauksille että ympäristöuhkille.
Organisaatio perustettiin Alankomaissa vuonna 2020 Chiquitan, KeyGenen ja MusaRadixin yhteisyrityksenä, ja se tekee yhteistyötä Wageningen University & Researchin kanssa. Organisaatio keskittyy TR4:ään ja Mycosphaerella fijiensisiin, toiseen banaanikasvien tautiin.
Yelloway keskittyy ensisijaisesti Mycosphaerella fijiensisiin ja TR4:ään – merkittävimpiin nykyisiin ja tuleviin tehokkaan ja kestävän banaanintuotannon kompastuskiviin. Yellowayn lähestymistapa yhdistää modernin bioinformatiikan ja klassisen kasvinjalostuksen. Tämä lähestymistapa perustuu kolmeen perusperiaatteeseen:

Geneettinen monimuotoisuus: Yellowaylla on oma kokoelma, jossa on yli 150 banaanilajiketta.
Tarkka ymmärrys: Kumppanuus tuo yhteen ryhmät, joilla on ymmärrystä kasvibiologiasta ja genetiikasta sekä viljelyjärjestelmästä kokonaisuutena.
Geneettiset välineet: Ryhmä on kehittänyt geneettisiä välineitä, jotka erottavat tämän ohjelman vastaavista tutkimushankkeista, ja käyttää niitä asianmukaisesti.

Vuonna 2023 kumppanuus saavutti merkittävän virstanpylvään: Yelloway One (YW1). YW1 on ensimmäinen uuden sukupolven ei-muuntogeenisistä, täysin klassisesti jalostetuista banaanilajikkeista, ja se on ensimmäinen, jossa yhdistyvät TR4:n ja Mycosphaerella fijiensisin vastainen vastustuskyky. Se on tohtori Fernando García-Bastidasin johtaman tutkijaryhmän työtä, ja Yellowayn innovatiivisen lähestymistavan ansiosta kehitystyö kesti vain kolme vuotta. Pelkkään klassiseen jalostukseen luottaminen olisi kestänyt monta kertaa kauemmin.
Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen ymmärtäminen
Myönnämme, että vaikka Scope 2* -päästömme ovat vähentyneet vuodesta 2019, Scope 1 -päästömme ovat kasvaneet. Kuten tässä raportissa todetaan, priorisoimme vuoteen 2027 ulottuvat tutkimus- ja kokeilutoimet maatilojemme Scope 1 -päästöjen vähentämiseksi, koska suoran hallinnan ansiosta meillä on eniten vaikutusmahdollisuuksia tällä osa-alueella. Katso vuosien 2021–2022 raportistamme kasvihuonekaasupäästöjen erittely arvoketjussamme.
* Scope 2 -päästöt ovat sijaintiperusteisia. Sijaintiperusteiset Scope 2 -päästöt lasketaan paikallisen sähköverkon keskimääräisen päästöintensiteetin perusteella.
Suorat Scope 1- ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt (tCO2e)

Sinitarrattomia banaanejamme voidaan käyttää monin eri tavoin, muun muassa muuttamalla niitä muiksi elintarvikkeiksi.
Maatalous
Pakkaus
Kypsyminen
Toimitus
Kuljetus
Lähetys
Vähittäiskauppa
Asiakas
Olemme vähentäneet Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjä vuodesta 2019.
















































Sinisen tarran takana
Johdanto
Strateginen
visiomme
Viljelijän säännöt
Hyvä
naapuruus
Yleisen
edun puolesta
Vaatimustenmukaisuus
visiomme Viljelijän säännöt Hyvä
naapuruus Yleisen
edun puolesta Vaatimustenmukaisuus
Vastuullisuusraportti
2024/25
/